Chọn hướng đi phát triển chung cư tiêu chuẩn cao cấp nhưng giá phải rẻ cho người trẻ, doanh nhân Nguyễn Quốc Cường tự nhận mình đã chọn "con đường khó", nhưng đã chọn phải quyết đi đến cùng. "May mắn là mọi người biết về tôi rất nhiều, đa phần là vì tò mò. Sự tò mò ấy đã giúp tôi giảm chi phí marketing sản phẩm nhưng ngược lại khi mọi người đặt niềm tin vào mình thì trách nhiệm càng lớn. Mình phải làm tốt, làm đúng với những gì đã cam kết", Chủ tịch HĐQT C-Holdings Nguyễn Quốc Cường chia sẻ.
Hành trình từ những ngày đầu tại Quốc Cường Gia Lai đến quyết định thành lập C-Holdings có thể nói là một bước ngoặt lớn. Điều gì đã thúc đẩy anh rời bỏ vùng an toàn để bắt đầu một hành trình mới đầy rủi ro?
Tôi lớn lên trong gia đình chỉ có hai anh em, tôi và em gái cách nhau một tuổi. Ngày còn nhỏ, gia đình tôi chưa có điều kiện, cha mẹ dành phần lớn thời gian cho công việc, thường xuyên vắng nhà. Tôi đã chứng kiến hành trình lập nghiệp đầy gian khó của cha mẹ, bắt đầu từ gỗ, cao su, xuất khẩu nội thất rồi làm bất động sản. Họ đi từ tay trắng đến thành công, trải qua nhiều sóng gió, họ trả giá đắt để có được ngày hôm nay.
Sau 15–16 năm làm việc tại Quốc Cường Gia Lai, tôi rời đi năm 2018 vì định hướng không còn phù hợp. Sự khác biệt thế hệ và cái tôi lớn của những người thành công như mẹ tôi đã tạo ra những khoảng cách nhất định về quan điểm. Tôi may mắn học hỏi được nhiều kinh nghiệm triển khai dự án nên cũng muốn theo đuổi con đường riêng. Rời tập đoàn, tôi thành lập C-Holdings và dồn hết tâm huyết vào đó.
Xây dựng C-Holdings, anh có từng cảm thấy áp lực phải chứng minh bản thân trước những ánh mắt hoài nghi? Anh đã biến áp lực đó thành động lực cụ thể như thế nào?
Chọn con đường khó với phân khúc nhà ở giá rẻ cho số đông, C-Holdings đối mặt với thách thức lớn: Xây dựng nhà ở chất lượng, tiện ích đầy đủ nhưng giá cả phải chăng. Ban đầu, ý tưởng này không nhận được sự ủng hộ. Nhiều người cho rằng tôi "có vấn đề" khi làm dự án tốn nhiều công sức, lợi nhuận thấp mà rủi ro cao. Dù bị nghi ngờ, tôi vẫn quyết tâm theo đuổi.
Để hiện thực hóa nhà giá rẻ, tôi tập trung giải bài toán chi phí. Đầu tiên là quỹ đất, chúng tôi chọn những vị trí không quá đắc địa nhưng giao thông đầy đủ thuận tiện, diện tích không quá lớn để có giá thành hợp lý. Tiếp theo, tôi thành lập công ty xây dựng C–Construction để kiểm soát chi phí các hạng mục thi công. C-Holdings cũng mua sắm thiết bị với số lượng lớn để có mức giá ưu đãi tốt. Thay vì chi mạnh cho quảng bá, tôi tiết kiệm marketing. Mỗi thứ chúng tôi tiết kiệm một chút để mang lại mức giá tốt nhất cho khách hàng.
Giá rẻ không đồng nghĩa với chất lượng kém. Khi dự án đầu tiên C-Sky View được bàn giao, chúng tôi nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng. Khách hàng hài lòng với sản phẩm vượt kỳ vọng, cả về chất lượng và tiện ích. Sự tin yêu của khách hàng chính là động lực để tôi và các đối tác tiếp tục vững bước.
Biệt danh "Cường Đô-La" gắn liền với anh qua những năm tháng tại Quốc Cường Gia Lai, vừa là lợi thế vừa là áp lực. Khi xây dựng C-Holdings, anh đã làm gì để thoát khỏi cái bóng đó và định hình một Nguyễn Quốc Cường hoàn toàn khác biệt?
Tôi không bận tâm nhiều đến biệt danh "Cường Đô-La" mọi người đặt cho tôi. Tôi cũng ít khi chú ý đến những gì người ta nói về mình bởi tôi chưa bao giờ cho mình là Cường Đô-La. Mọi người gọi nhiều thì thành quen thôi!
Ít khi để ý đến việc người khác nghĩ gì về mình, tôi không tập trung chứng minh bản thân mà chỉ tập trung vào việc mình làm và chú trọng xây dựng sản phẩm chất lượng. Sự tò mò về tôi giúp C-Holdings giảm một phần chi phí truyền thông (cười) nhưng cũng tạo áp lực buộc tôi phải làm tốt, làm đúng những gì đã cam kết. Khi khởi nghiệp tại Bình Dương với một công ty bất động sản mới, tại một thị trường hoàn toàn mới, tôi đối mặt nhiều thách thức. May mắn khách hàng từ người trẻ đến lớn tuổi biết đến tôi đều tin tưởng dự án.
Khó khăn về tài chính, pháp lý, đối tác rất lớn, nhưng nhờ có niềm tin của mọi người, mỗi thử thách làm tôi mạnh mẽ hơn. Tôi còn nhớ câu chuyện vui trong một đợt mở bán dự án, có những cô chú lớn tuổi, đã nghỉ hưu, mang khoản tiết kiệm nhỏ đến dự án. Họ quan tâm dự án ít, mà dành tình cảm và tò mò về tôi thì nhiều hơn. Niềm tin và sự tò mò ấy là động lực để tôi gắn bó, đáp ứng tốt hơn kỳ vọng của khách hàng.
Trong giai đoạn đầu lập nghiệp với C-Holdings, anh từng đối mặt với nghi ngờ hay thử thách nào khiến anh phải đặt câu hỏi về quyết định của mình? Anh đã vượt qua chúng ra sao?
Trong cuộc sống đôi khi ngồi không cũng gặp khó khăn. Vì vậy, chuyện đối diện là đương nhiên, mỗi khó khăn và thử thách cho chúng ta kinh nghiệm và sức bền để đương đầu. Trong những ngày đầu C-Holdings gặp muôn vàn khó khăn.
Khi khởi động dự án đầu tay C-Sky View tại Bình Dương, C-Holdings chỉ có vài nhân sự. Đội ngũ lãnh đạo C-Holdings thường họp ở quán cà phê vì chưa có văn phòng và muốn tiết kiệm chi phí. Đến lúc hoàn thiện nhà mẫu, đóng gói sản phẩm và tìm được tổ chức tài trợ vốn, chúng tôi mới thuê một văn phòng nhỏ tại tòa nhà Becamex. Những ngày đầu, nhân viên còn đùa: "Sếp ơi, làm chủ đầu tư mà không có văn phòng, ai tin mình!". Nhưng chính những khoảnh khắc giản dị ấy lại trở thành động lực lớn, thôi thúc chúng tôi kiên trì tiến lên.
Dự án đầu tay, C-Sky View ra mắt cuối 2019, bán hàng từ tháng 7–9/2019. Tôi chỉ dám kỳ vọng bán 50% trong năm đầu, nhưng bất ngờ đạt 80% chỉ trong hai tháng. Tuy nhiên, vừa bán hàng xong sang tháng 2–3/2020, dịch Covid-19 ập đến khiến khách hàng lo sợ, một số muốn thanh lý hợp đồng. Là công ty mới, chúng tôi đã đầu tư toàn bộ vốn vào dự án, đây là cơ hội sống còn. Tôi viết tâm thư kêu gọi khách hàng đồng hành, cam kết giữ uy tín. May mắn, họ tin tưởng, giúp công ty vượt qua khủng hoảng.
Trong giai đoạn dịch giãn cách, nhiều công trình phải dừng thi công. Chúng tôi đã giữ tiến độ bằng cách tự quản lý xây dựng, C–Construction trực tiếp thi công, không thuê ngoài, tối ưu chi phí mà vẫn đảm bảo chất lượng. Trong thời gian giãn cách buộc phải cách ly nên công nhân không thể rời công trường. Tôi sắp xếp hệ thống cung cấp nhu yếu phẩm, thực phẩm, tổ chức làm việc liên tục. Nhờ không tiêu xài được trong dịch, công nhân tiết kiệm được tiền, còn dự án tiến nhanh hơn dự kiến.
Khi đối mặt với khó khăn và thử thách dồn dập, tôi luôn nhắc chính mình đã tự chọn con đường gian nan, chẳng ai ép buộc. Nhìn đội ngũ xung quanh nỗ lực không ngừng, tôi không cho phép mình chùn bước. Từ đầu, tôi đã xác định hành trình này đầy chông gai, nên không còn khái niệm "khó", chỉ có mục tiêu phía trước.
C-Holdings nhanh chóng ghi dấu tại Bình Dương, 7 năm thần tốc triển khai 3 dự án. Anh đã tận dụng cơ hội nào mà các đối thủ lớn bỏ qua?
May mắn, Bình Dương là cơ hội đến với tôi. Năm 2019–2021, thị trường TP.HCM gần như đóng băng, dự án không được duyệt, giá đất quá cao, không thể tạo sản phẩm giá hợp lý. Sau khi cân nhắc, tôi không chọn miền Tây vì hạ tầng chưa thuận tiện; bỏ qua Đồng Nai vì dân cư không tập trung, phần lớn là đội ngũ chuyên gia đến làm việc rồi quay về TP.HCM. Bình Dương là sự lựa chọn ưu tiên với lượng cư dân làm việc tại chỗ, sẵn tiền tích lũy nhờ công nghiệp phát triển. Khảo sát cho thấy với mức giá 30–40 triệu đồng/m², tôi có thể tạo sản phẩm phù hợp.
Công tác pháp lý ở Bình Dương cũng được chính quyền ủng hộ, bởi dân cư sinh sống tại các tòa nhà cao tầng sẽ dễ quản lý hơn nhà thấp tầng, đảm bảo an toàn và giảm gánh nặng hành chính. Hướng đi của tôi phù hợp với xu thế xã hội. Tuy nhiên, thách thức của chúng tôi ở Bình Dương là thay đổi tư duy người mua, vốn ưu tiên nhà đất. Ban đầu, chúng tôi có thuyết phục khách, với mức tài chính 3 tỷ đồng, nhà đất thường khó đạt tiêu chí về an ninh và tiện ích; còn chung cư có cộng đồng, bể bơi, gym ngay tại chỗ, tiết kiệm thời gian và chi phí. Dù vậy, nhiều người vẫn nghi ngờ và chỉ chấp nhận sau khi nhận sản phẩm, chuyển vào sống.
Tại các dự án của C-Holdings triển khai, tôi luôn nỗ lực xóa bỏ ranh giới giữa chung cư cao cấp và bình dân. Với nhiều người, chung cư bình dân chỉ là nơi ở, tiện ích sơ sài, khó đòi hỏi chất lượng. Nhưng tôi tin nếu làm tốt, tiện ích cao cấp là điều không quá xa vời. Tôi đầu tư sảnh đón tiếp rộng rãi, như chung cư cao cấp. Tôi hợp tác với Winmart, sẵn sàng miễn phí thuê trong 24 tháng đầu. Mục tiêu là tạo tiện ích cho cư dân, không chờ đông người mới triển khai. Tại các dự án của C-Holdings, cư dân luôn có đội ngũ bảo an, lễ tân phục vụ với phí quản lý chỉ 10.000 đồng/m², chất lượng vận hành không ai phàn nàn. Chúng tôi có khảo sát, thậm chí nếu ban quản lý muốn tăng nhẹ phí, cư dân vẫn vui vẻ chấp nhận.
Anh xây dựng C-Holdings khác biệt khi hướng tới một cộng đồng cư dân gắn kết. Điều này thu hút lượng lớn khách hàng trẻ, liệu đây có phải là một cuộc "cách mạng" về phân khúc khách hàng của C-Holdings?
Khởi nghiệp như một startup, tôi chú trọng từng chi tiết nhỏ, vì tin rằng thành công lớn đến từ những điều nhỏ nhất.
Trước khi triển khai dự án đầu tiên C- Sky View, tôi và cả gia đình chuyển từ nhà đất về sống tại một căn chung cư ở quận 7 để trải nghiệm. Tôi nhận ra cư dân chung cư dành nhiều thời gian ở nhà và khao khát cộng đồng. Vì thế, bên cạnh đầu tư tiện ích cao cấp cho cư dân, tôi tâm huyết tạo cộng đồng sống gắn kết tại những dự án của C-Holdings.
Nếu như ban đầu tiện ích phòng gym, bể bơi, cư dân chỉ "check-in" mà ít dùng thực tế, chúng tôi đã mời huấn luyện viên từ ngoài vào hướng dẫn cư dân tập miễn phí. Dù như vậy vẫn chưa có nhiều người tập, tôi đã kết hợp cùng đơn vị sức khoẻ, tổ chức khám tổng quát miễn phí. Từ đó, các tiện ích đều được sử dụng hiệu quả. Hay không gian phòng sinh hoạt cộng đồng thường xuyên bỏ trống, chúng tôi mời giáo viên về dạy các lớp học miễn phí như vẽ, piano, tiếng Anh cho trẻ em.
Ban đầu, ban quản lý và bộ phận chăm sóc khách hàng tốn nhiều công sức tổ chức hoạt động, nhưng giờ cư dân tự đề xuất ý tưởng, đội ngũ quản lý cũng ngày càng bận rộn hơn. Điều này biến dự án không chỉ là nơi ở mà còn là cộng đồng sống động. So với các chung cư giá 90 triệu đồng/m², tiện ích của chúng tôi không thua kém nhiều, nhưng giá chỉ bằng 1/3.
Tôi không nghĩ mình đặc biệt nhưng cách làm của C-Holdings khác biệt. Nhiều chủ đầu tư bán xong là "rút lui", để ban quản lý tiếp quản. Nhưng với C-Holdings, chúng tôi tiếp tục cải tiến, chăm chút tiện ích. So với các dự án cao cấp, họ làm sản phẩm tinh tế nhưng giá cao, chỉ dành cho số ít. Phân khúc của tôi phục vụ số đông, đòi hỏi sự gần gũi, thấu hiểu, vì cư dân ở đây cần sự chân thành hơn là quy trình cứng nhắc.
Sau gần 7 năm xây dựng C-Holdings, đâu là thành tựu khiến anh tự hào nhất?
Điều tôi tâm huyết nhất sau 7 năm là phản hồi tích cực từ cư dân khi nhận nhà, cầm sổ hồng, và những buổi giao lưu thân mật. Đặc biệt, tại các buổi ra mắt dự án mới, khách hàng cũ tham dự rất đông, không chỉ để mua nhà mà để ủng hộ tinh thần. Đấy là điều may mắn nhất đối với một chủ đầu tư mới như C-Holdings.
Để có được điều này, đối với khách hàng, tôi luôn lắng nghe và tìm cách hỗ trợ khi họ gặp khó khăn. Có những trường hợp khách hàng mua nhà trả góp 20 tháng, nhưng đến tháng thứ 18 đột nhiên gặp khó khăn. Nếu dừng lại, họ chỉ nhận lại khoản tiền nhỏ so với tổng tiền đã đóng, thiệt thòi rất lớn. Khi nắm bắt được sự việc, tôi tìm cách xử lý hỗ trợ họ vượt qua, giữ ước mơ sở hữu nhà.
Tôi nghĩ rằng ai cũng có lúc khó khăn cả, lúc khó khăn của họ mình không bỏ thì khi mình khó khăn, họ cũng sẽ đồng hành. Cũng giống như năm ngoái, khi gia đình tôi gặp sự cố, nhiều khách hàng lo lắng về tiến độ dự án. Sau khi mình gặp gỡ, giải thích, họ tin tưởng đồng hành, giúp chúng tôi vượt khó. Đến ngày hôm nay, nhờ lòng tin ấy C-Holdings đã bước qua khó khăn, không có lý do gì mình phụ lòng tin đó và càng phải làm tốt hơn trong tương lai.
Tôi luôn nghĩ, khi chúng ta làm thật, làm tốt thì từ từ mọi người sẽ nhận ra. Từ vài nhân sự ban đầu, C-Holdings giờ có 600–700 người, vẫn đi đúng con đường với quyết tâm, cố gắng và niềm vui.
Gần đây, C-Holdings công bố dự án The Felix tại TP. Thuận An, phía Bắc TP.HCM với thông tin về quỹ trợ giá Fit Fund và chương trình Fit Gen đột phá dành cho người trẻ dưới 35 tuổi. Điều gì đã truyền cảm hứng cho anh đưa ra những chính sách này?
Thực ra ý tưởng về quỹ hỗ trợ người mua nhà tôi đã có từ lâu rồi. Sau lời kêu gọi của Chính phủ, tôi càng quyết tâm hiện thực. Chúng tôi đã có sẵn kinh nghiệm và năng lực triển khai các dòng sản phẩm chất lượng có mức giá hợp lý, dòng sản phẩm Fit Home tại dự án The Felix cũng không ngoại lệ.
Trong một lần trò chuyện với anh Trần Hùng Huy – Chủ tịch Ngân hàng ACB, tôi hỏi: "Anh ơi, các ngân hàng đang đưa ra lãi suất thấp, ACB có hỗ trợ C-Holdings cơ chế ưu đãi nào không?" Anh Huy đùa: "Hỗ trợ lãi suất thấp để C-Holdings có lợi nhuận cao à?" Tôi giải thích rằng nếu ACB cung cấp lãi suất tốt, C-Holdings có thể tạo ra dòng sản phẩm dành riêng cho người trẻ có thu nhập ổn định, đúng với lời kêu gọi của Thủ tướng.
Sau khi tôi và anh Huy thống nhất, C-Holdings đã nghiên cứu thành lập quỹ Fit Fund và chính sách trả góp Fit Gen. Đây không chỉ là sản phẩm tài chính, mà là giải pháp thực tế giúp người trẻ sở hữu nhà. Với sự hỗ trợ của các ngân hàng như ACB, PVcomBank,…quỹ Fit Fund của C-Holdings sẽ bù thêm cho khách hàng để duy trì mức lãi suất tốt và ổn định trong thời gian dài.
Như vậy, lợi ích của mức lãi suất ưu đãi không chỉ kéo dài 3–6 tháng, mà xuyên suốt vòng đời dự án, thậm chí sau khi nhận nhà. Với sự đồng hành của Fit Fund, mức chi trả cho một căn chung cư chỉ từ 3,9 triệu đồng/tháng. Chọn chính sách trả góp Fit Gen thì mỗi tháng chỉ cần thanh toán từ 8,5 triệu đồng. Tôi tin đây là con số phù hợp cho người trẻ tốt nghiệp đại học, có thu nhập ổn định.
Làm thế nào để người trẻ dưới 35 tuổi tiếp cận được cơ hội này và anh kỳ vọng chính sách này sẽ tạo ra tác động gì trên thị trường?
Quỹ Fit Fund với chính sách lãi suất cố định 5,5%/năm, cố định trong 5 năm sẽ áp dụng tiêu chí chọn lọc khách hàng, ưu tiên người mua nhà để ở, thay vì nhà đầu tư mua 50–70 căn để lướt sóng. Đây là bước đột phá trong bối cảnh thị trường ngập tràn các chính sách hỗ trợ mua nhà nhưng chưa thực chất, chủ yếu là marketing.
Tôi tin chính sách này không chỉ giúp giải quyết bài toán sở hữu nhà mà còn khuyến khích giới trẻ hình thành tư duy đầu tư và tích lũy tài chính. So với thế hệ trước, giới trẻ ngày nay sống trong thời đại internet với nhiều cám dỗ tiêu dùng như thời trang, trà sữa, du lịch… Mạng xã hội khiến họ chia sẻ nhiều hơn, tập trung vào tiêu dùng, ăn gì – chơi đâu – mặc gì? Văn hóa này dẫn đến chi tiêu nhiều, tiết kiệm ít, khác với thế hệ trước sống tiết kiệm do hạn chế kênh tiêu dùng.
Trước đây, với thu nhập dư khoảng 10 triệu đồng/tháng, việc mua nhà bằng lương đối với người trẻ gần như bất khả thi. Điều này càng khiến họ có xu hướng chi tiêu thay vì tiết kiệm. Nay, với mức chi trả hợp lý, suy nghĩ tích cực về tương lai, thói quen tài chính bền vững có thể được nhen nhóm hình thành.
Nếu tìm hiểu kỹ, với một lựa chọn chất lượng giá hợp lý như Fit Home, có sự đồng hành của các giải pháp tài chính như quỹ Fit Fund và Fit Gen, tư duy tài chính của người trẻ có thể dần dần thay đổi. Không chỉ giúp người trẻ có niềm tin việc sở hữu nhà là hoàn toàn khả thi, mà sau 2 năm nhận nhà, họ còn có thể cho thuê như một kênh đầu tư, tái tạo dòng tiền.
Vì thế, chính sách này không chỉ kích cầu mà còn khơi dậy động lực tài chính. Tôi không đặt mục tiêu thay đổi cả thế hệ, chỉ nỗ lực làm điều đúng đắn, mang lại cơ hội cho số đông.
Anh từng chia sẻ, ước mơ của C-Holdings là trở thành thương hiệu bất động sản vì cộng đồng, vì xã hội. Anh có kế hoạch thực hiện ước mơ đó thế nào?
Trong 7 năm qua, C-Holdings đã xây dựng uy tín, được đối tác và ngân hàng tin cậy, thiết lập mối quan hệ bền chặt với các tổ chức tài chính. Sự ưu ái này giúp công ty tiếp cận nhiều quỹ đất và phát triển sản phẩm chất lượng hơn.
Sắp tới, C-Holdings sẽ mở rộng hoạt động tại TP. Hồ Chí Minh, Vũng Tàu, Đà Nẵng…Riêng tại Đà Nẵng, từ trước đến nay vốn chú trọng đến các sản phẩm du lịch, bỏ quên nhu cầu nhà ở của người lao động định cư; vì vậy sản phẩm tiếp theo của C-Holdings tại đây nhắm đến phân khúc nhà ở thực, kỳ vọng sẽ đáp ứng nhu cầu thiết yếu của người dân.
Ước mơ của tôi là đưa C-Holdings trở thành thương hiệu bất động sản vì cộng đồng, được tin tưởng tuyệt đối, về chất lượng, về pháp lý…như những "tiền bối" (như Phú Mỹ Hưng) nhưng phục vụ phân khúc dành cho số đông.
Chúng tôi không đặt lợi nhuận làm mục tiêu chính mà hướng đến góp phần cùng đất nước giải quyết vấn đề nhà ở cho người trẻ. Tôi cho rằng, trong kỷ nguyên mới, khi đất nước vươn mình, doanh nghiệp không thể đứng yên!
Anh thường được biết đến như một doanh nhân trẻ, năng động và bản lĩnh. Triết lý kinh doanh nào đã và sẽ tiếp tục đồng hành cùng anh trong hành trình sắp tới, trên cương vị Tổng giám đốc tại Quốc Cường Gia Lai và Chủ tịch HĐQT của C-Holdings?
Trong bối cảnh thị trường bất động sản lung lay niềm tin do hệ luỵ từ các dự án "ăn xổi", pháp lý mập mờ, hứa hẹn lợi nhuận ảo; tôi kiên định với việc phát triển các sản phẩm phục vụ nhu cầu ở thực, thay vì các sản phẩm đầu tư tài chính không thực tế nhưng trị giá nhiều chục tỷ, khiến người mua cuối thường chịu thiệt.
Triết lý kinh doanh của tôi là tạo ra các sản phẩm bất động sản đáp ứng đúng nhu cầu xã hội, thích nghi với thời đại nhưng luôn đặt lợi ích cộng đồng lên hàng đầu. Tôi tin rằng người sử dụng cuối – người mua để ở – phải là người hưởng lợi lớn nhất, chứ không phải chủ đầu tư hay nhà đầu cơ.
C- Holdings có phải là Startup đầu tiên của anh?
Hành trình khởi nghiệp của tôi bắt đầu từ những ngày du học ở Úc. Sống ở nhà của người bản địa, tôi thân với một nhóm bạn từ Trung Quốc, Hồng Kông, Thái Lan có cùng đam mê xe và kinh doanh. Để theo đuổi sở thích cá nhân, chúng tôi làm đủ nghề: Bán thẻ điện thoại, nhập phụ kiện điện thoại từ Trung Quốc…
Tôi cùng bốn người bạn góp 7.000 USD và vay thêm 5.000 USD để nhập container phụ kiện điện thoại trị giá 12.000 USD. Tận dụng "Thursday Night" ở Sydney — ngày mua sắm tối thứ Năm hàng tuần, chúng tôi mang hàng ra phố bán. Sau ba tháng, doanh thu đạt 60.000 USD, lãi gấp 5-6 lần. Từ đó, tôi mở rộng sang kinh doanh máy giặt tự động và thử sức với nhiều ý tưởng khác. Mỗi bước đi đều xuất phát từ những nhu cầu thực tế và tinh thần dám thử thách. Thời gian ở Úc dạy tôi giá trị của đồng tiền chính đáng, kiếm được từ sức lao động.
Đam mê xe hơi là một dấu ấn cá nhân của anh, anh có thể chia sẻ một kỷ niệm đáng nhớ về sở thích này?
Quả thực, dù gia đình có điều kiện, tôi được đi du học nhưng ba mẹ chỉ chu cấp học phí, không chi tiền cho sở thích cá nhân, như xe hơi (cười). Vì có đam mê, có nhu cầu chi tiêu cho sở thích, tôi đã làm rất nhiều công việc.
Trở về Việt Nam, tôi làm việc cho gia đình trong ngành gỗ tại Gia Lai, tìm đơn hàng xuất khẩu sang Mỹ, Canada, hưởng hoa hồng. Sau đó từ nội thất, tôi chuyển sang phân bón, rồi bất động sản.
Nguyên tắc làm việc trong công ty gia đình tôi rất rõ ràng, tôi không được ưu ái vị trí cao hay lương lớn. Mua chiếc Lamborghini năm 2007 bằng tiền tôi tự kiếm được. Chiếc xe là ước mơ ấp ủ, là tất cả của tôi thời điểm đấy. Khi chiếc xe được đưa về Việt Nam, vô tình trở thành tâm điểm. Lúc đấy tôi chỉ nghĩ là "cái mình thích, mình có đủ điều kiện thì mình tự mua", nhưng sau đó bị gây chú ý quá, truyền thông viết nhiều khiến mọi người hiểu lầm tôi tiêu xài hoang phí.
Mẹ tôi trách tôi một trận. Sau đó, tôi phải mang xe đi giấu. Mọi thứ tôi đạt được là từ tự thân nhưng gia đình không ủng hộ tiêu xài phô trương. Đam mê và sở thích là động lực, nhưng phải đi đôi với nỗ lực kiếm tiền chính đáng.
Hành trình từ du học, làm việc nhỏ, đến xây dựng C-Holdings dạy tôi rằng khởi nghiệp cũng như theo đuổi đam mê, cần sự kiên trì, chấp nhận khó khăn và dần hướng tới những giá trị thực cho cộng đồng.
Nếu có một lời khuyên dành cho những người trẻ đang mơ ước khởi nghiệp hoặc sở hữu ngôi nhà đầu tiên, anh sẽ nói gì với họ?
Tôi chưa dám nhận mình đã thành công, nhưng nếu khuyên các bạn trẻ, tôi sẽ nói: Hãy xác định rõ mục tiêu ngay từ đầu. Xã hội hiện nay có nhiều công việc ổn định, lương đủ để sống thoải mái nếu bạn biết cách sắp xếp. Nhưng nếu chọn con đường thử thách hơn, khởi nghiệp hay theo đuổi ước mơ sở hữu ngôi nhà đầu tiên, bạn phải sẵn sàng đối mặt với khó khăn, thử thách và những điều không như ý.
Khởi nghiệp đòi hỏi trách nhiệm lớn, không chỉ sống cho bản thân mà còn vì hoài bão và ước mơ. Bạn sẽ phải hy sinh nhiều, thậm chí đánh đổi cuộc sống thoải mái. Không ai biết trước khi nào thành công sẽ đến, nhưng tôi tin rằng nếu kiên trì và nỗ lực, bạn sẽ đạt được kết quả, đấy có thể là ngôi nhà đầu tiên hoặc một bước tiến trong sự nghiệp. Hãy chấp nhận thử thách, vì chỉ khi dám hy sinh và cố gắng, bạn mới biến ước mơ thành hiện thực.
Ngoài công việc, điều gì giúp anh giữ được sự cân bằng và nguồn cảm hứng để tiếp tục chinh phục những mục tiêu lớn?
Đối với tôi, gia đình là "trạm sạc pin" lớn nhất. Tôi có ba con: Một bạn 15 tuổi, hai bạn nhỏ 4 tuổi và gần 2 tuổi. Giai đoạn 0–8 tuổi của con trẻ là thời điểm dễ thương nhất, gắn kết nhiều nhất; nhưng công việc bận rộn, đặc biệt sau khi quay lại vai trò CEO Quốc Cường Gia Lai vào năm ngoái khiến thời gian của tôi cho gia đình bị hạn chế.
Mỗi khoảnh khắc bên các con, dù ngắn ngủi, giúp tôi tái tạo năng lượng. Với con lớn, đã dần bước vào giai đoạn trưởng thành, hai ba con chỉ cần vài tin nhắn đôi khi là đủ nhưng với các bé nhỏ, tôi cố gắng về nhà sớm, kể chuyện, ôm ấp. Công việc vất vả, nhưng gia đình là nguồn cảm hứng để tôi tiếp tục chinh phục mục tiêu, không chỉ vì bản thân mà vì cả tập thể phía sau và tạo thêm giá trị vì cộng đồng.
Xin cảm ơn anh!
Bài:Mộc Lan
Thiết kế:Hương Xuân
VNSC by Finhay 
06-05-2025 1:55:14 
